CHEF D'ÉQUIPE

Le chef d'équipe est le responsable d'une ou plusieurs équipes.
Ce dernier s'assure de la qualité et de la productivité de ses collaborateurs.

CGF propose à ses stagiaires une formation de 3.5 heures en présentiel sur une journée, visant à maîtriser les enjeux ainsi que toutes les connaissances et techniques utiles au chef d'équipe afin de mener à bien sa mission.

Les objectifs et compétences visés

Connaître le rôle de l’encadrement ainsi que les actions qui décrivent la fonction. Savoir manager et animer une équipe. Savoir communiquer et savoir gérer les conflits.

Savoir organiser et gérer un chantier grâce aux outils de gestion. Savoir lire un cahier des charges, un plan. Savoir analyser les besoins d’un client.
Appréhender et différencier les différentes lois de la convention collective en présentant les 5 ITEMS de la législation de la CCN

DURÉE

PUBLIC CONCERNE, PRE-REQUIS & CONSEILS PRATIQUES

MODALITES ET DELAIS D'ACCES A LA FORMATION

3h30 en présentiel sur une demi journée

Agent de services expérimentés souhaitant devenir chef d'équipe, ou chef d'équipe souhaitant un rappel de formation.

Compréhension de la langue française, orale et écrite

Support pour prendre des notes

Sur demande par mail puis via la fiche de pré-inscription

Délais selon l'agenda des sessions intra : 2 mois avant le début de la formation, selon la disponibilité des places

Le lieu de la formation sera à définir lors de l'inscription.

CONTENU DE LA FORMATION

Introduction
- Présentation du formateur et des stagiaires
- Evaluation pré-formative
Présentation de la formation
- Durée/horaires
- Objectif global de la formation
- Programme de la formation
- Méthode pédagogique
- Règlement intérieur
Déterminer
- Les différents rôles :
- Les atouts d’une bonne communication
- L’écoute passive
- La communication verbale
- La communication non verbale
- Les conséquences d’une mauvaise communication, compréhension de l’agent managé ?
- La gestion de conflit

Présentation des différents types d’information site
- Le site (cahier des charges, surfaces, types …)
- La prestation (fréquence, métier…)
- Le matériel
- L’humain
Comment analyser ces informations
- Calculer des cadences de travail
- Les 3 facteurs d’influence (l’humain, le processus et l’environnement)
Comment développer les principes de base
- Les moyens humains
- Les moyens matériels
- Le contrôle qualité
- Les moyens financiers
Présentation des textes
- Les congés payés
- Les différentes absences
- Le travail de nuit/dimanche ou fériés
- La durée de travail et l’amplitude horaire
- L’annexe 7
Présentation de la grille CCN
- Les agents de services
- Les agents qualifiés et très qualifiés
- Les chefs d’équipe
Connaître la grille CCN et les obligations et devoirs de chacun
- des agents de services
- des agents qualifiés et très qualifiés
- des chefs d’équipe

PROFIL DES INTERVENANTS

METHODES MOBILISÉES

Formateurs expérimentés et spécialisés

Formation en présentiel

Exposés théoriques

Echanges entre le formateur et les stagiaires

MOYENS PÉDAGOGIQUES

Ordinateurs et vidéo-projecteurs

Supports papiers

Présentation Powerpoint

MODALITES D'EVALUATION

Evaluation des compétences par le moyens suivants :

Questions à Choix Multiples
Questions / réponses

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

COUT DE LA FORMATION

FORMALISATION

La formation peut accueillir de 1 à 4 personnes

450€ par stagiaire

Attestation de stage délivrée à l'issue de l'évaluation des acquis